Brochure «Logistique d'engagement»

L’interaction de tous les titulaires de fonctions au sein du domaine de base d’état-major 4 (DBEM 4) est très importante pour le succès de la logistique d’engagement. Vous trouverez sur cette page des informations détaillées concernant les processus de conduite, principaux et de soutien au sein de la logistique d’engagement. Vous pouvez également commander la brochure correspondante (voir à droite).

La logistique d’engagement est la somme de toutes les prestations logistiques (rav / évac, maint, san, CT et infra) au profit de l’échelon tactique subalterne. Les prestations sont fournies par les propres moyens des corps de troupe et des unités ou par des moyens attribués ou subordonnés pour une action définie (par ex.: po seco san / ESM 2).

Des éléments logistiques soutiennent directement l’unité en assumant, par exemple, les tâches de ravitaillement et d’évacuation, de diagnostic, de réparation d’urgence ainsi que les mesures d’urgence médicales et l’évacuation de soldats.

Des éléments logistiques à l’échelon corps de troupe procurent la liberté d’action logistique par le fait qu’ils prennent en charge le ravitaillement et l’évacuation, la remise en état ainsi que les mesures médicales et l’évacuation au profit des unités.

À l’échelon corps de troupe (bataillon/groupe), la logistique est dirigée par l’officier logistique (of log, S4) et à l’échelon unité par le chef de section logistique. Tous deux sont des conseillers directs des commandants respectifs et ils les soutiennent dans les décisions, dans les appréciations, dans la faisabilité ainsi que dans la conduite des actions logistiques.

L’officier logistique (S4) dirige le domaine de base 4 d'un état-major (DBEM 4). Il est responsable de l’arrangement logistique avec la Base logistique de l'armée (BLA) et de la coordination logistique avec les autres DBEM au sein du corps de troupe (bataillon / groupe); il juge aussi de la faisabilité des actions logistiques (engagements). Il établit les concepts logistiques, coordonne les travaux dans son DBEM et dépose les demandes concernant des prestations logistiques non planifiées, par la voie hiérarchique, auprès de G4 / A4 (échelon Forces terrestres et / ou Forces aériennes) ou auprès du Centre de coordination de la logistique (CCL) de la BLA. Le premier équipement et le REDIMA (rétablissement de la disponibilité du matériel en service d’instruction) se déroulent toujours dans le centre logistique.

Prestation logistique planifiée
Il s'agit de la couverture de tous les besoins logistiques, déterminés par les unités et les chefs DBEM 4 au moyen des concepts logistiques sur la base de la mission en vue d'une action et pour lesquels les fournisseurs de prestations ont été attribués lors des dialogues et arrangements logistiques.

Prestation logistique non planifiée
Il s'agit de la couverture des besoins logistiques supplémentaires résultant de l’attribution d’une nouvelle mission ou d’une mission supplémentaire et pour lesquels les mesures de coordination (dialogue et arrangement logistiques) n’ont défini aucun fournisseur de prestations (le CCL doit en conséquence évaluer la situation et définir ensuite un fournisseur de prestations).

À l’échelon unité, le chef de section logistique (chef sct log), en tant que conseiller direct du commandant, est responsable de l’appréciation, de la faisabilité et de la conduite des actions logistiques (engagements). Il organise d'autre part la fourniture de prestations logistiques avec le S4 / of log (corps de troupe). Le chef sct log établit un concept logistique et conduit les éléments logistiques (rav/évac, maint, san, CT) à l’échelon unité.

Principe: les annonces de disponibilité et les besoins logistiques se déroulent toujours de la même façon. Le système d'information de la conduite du soutien (VFIS) permet aux responsables logistiques de tous les échelons de diriger la logistique et de travailler avec la BLA sans documents imprimés. VFIS fournit les informations logistiques nécessaires et les vues d’ensemble de la disponibilité matérielle au chef DBEM 4 (J4/G4/A4/S4) et aux autres officiers spécialistes du domaine de base logistique d’un état-major. Les demandes pour des prestations logistiques non planifiées se déroulent selon le même principe, en utilisant VFIS.

Objectif: Le processus Ravitaillement et Evacuation a pour objectif le maintien constant d’un flux de marchandises et d’informations, des fournisseurs de prestations aux destinataires de prestations (ravitaillement) et inversement (évacuation). Activités principales (énumération non exhaustive): ravitaillement et évacuation, axés sur les besoins, de marchandises de toutes les classes de ravitaillement (I à X, voir ci-après) au profit des bénéficiaires de prestations; gestion des marchandises (disposition, acquisition, recours aux ressources, entreposage, conservation, préparation des commandes, mise à disposition, transport, distribution, élimination)

voir règlement «Logistique XXI» (NSA 292-9380)

Exemple de déroulement possible du processus rav / évac avec la commande d'un appareil de pointage Panzerfaust (PzF) défectueux: un appareil de pointage PzF défectueux est retiré du magasin de matériel par la maintenance pour échange ou pour remise en état. La coordination est assurée par le chef de section logistique. Il est chargé de transmettre, par le biais du VFIS (système d'information de la conduite du soutien), la commande du nouvel appareil de pointage PzF au S4 (officier logistique) du corps de troupe (bataillon/groupe). La commande ordinaire est transférée au centre logistique compétent. Ce dernier échange l'appareil de pointage PzF et transporte le nouveau système au point de ravitaillement de la brigade. À partir du point de ravitaillement de la brigade, la livraison est acheminée par l’unité logistique, via le point de ravitaillement du bataillon, directement à la compagnie. La section logistique de la compagnie livre ensuite le système d’arme antichar Panzerfaust directement à la section ou au magasin de matériel.

Le point logistique de la brigade se trouve, selon le règlement «Logistique XXI», dans le dispositif du bénéficiaire de prestations = exploitant.

Objectif: Le processus Maintenance a pour objectif le maintien le plus rationnel possible de systèmes dans un état réglementaire défini pendant toute leur durée de vie ainsi que le maintien et/ou l'établissement efficaces du fonctionnement de ces systèmes, le plus près possible de l’utilisateur.

Activités principales (énumération non exhaustive):

• prestations de maintenance axées sur les besoins par des partenaires civils et militaires (artisans de troupe) au profit des bénéficiaires de prestations
• inspection, remise en état, réparation d’urgence, dépannage de systèmes, exécution des révisions et d’autres mesures techniques.

Attention: les utilisateurs des systèmes sont responsables de leur entretien.

[voir règlement «Logistique XXI» (NSA 292-9380)]

Objectif: Le processus Sanitaire a pour objectif de fournir des prestations sanitaires préventives, de diagnostic et thérapeutiques et dans le secteur préhospitalier, au niveau des soins médicaux de base et de prendre en charge des malades, des blessés, des accidentés sur place selon les principes d'une medicine d'urgence, pour autant que ces prestations ne puissent pas être apportées par des fournisseurs de prestations civils.

Activités principales (énumération non exhaustive):

• soins médicaux de base pour toutes les formations et les soins médicaux d’urgence aux malades, aux accidentés et aux blessés;
• développement et production / fabrication pour l’armée de préparations pharmaceutiques et de produits médicaux sélectionnés

[voir règlement «Logistique XXI» (NSA 292-9380)]

Explications relatives au processus sanitaire:

• À l’échelon corps de troupe (bataillon / groupe), le médecin (méd bat, DBEM 4) fixe les principes de fonctionnement du service sanitaire. Tout est mis en œuvre pour apporter aux patients des soins optimaux.
• La désignation d'hôpitaux civils comme hôpitaux de base est ordonnée par l’échelon supérieur.
• Dans les services d’instruction et d’appui ainsi que dans les opérations de sûreté sectorielle, la troupe se base, aussi longtemps que possible, sur des infrastructures de service sanitaire civiles et militaires existantes.
• Le groupe sanitaire du bataillon / du groupe exploite l’ESM 1 (infirmerie) ou est engagé comme patrouille sanitaire auprès des unités (cp / bttr).
• Pour les engagements des sections sanitaires de la compagnie sanitaire sont subordonnés aux corps de troupe (bataillon/groupe). Elles exploitent l’ESM 2 (poste de secours sanitaire) ou appuient la troupe avec des patrouilles sanitaires.
• À l’échelon unité (cp / bttr), le chef de section logistique dirige le service sanitaire. Il est responsable de l’engagement des sanitaires d’unité et il exploite le point de rassemblement des patients. Il fait également appliquer des mesures de service sanitaire à la troupe.
• La communication entre les sanitaires d’unité, le chef de section logistique et le DBEM 4 (méd bat) doit être assurée.

Objectif: Le processus Circulation et Transports a pour mission d’assurer les déplacements de forces / troupes et le transport des marchandises à grande échelle, sur de longues distances et en utilisant toutes les voies de communication et tous les moyens de transport ainsi que de planifier et de piloter leur déroulement.

Activités principales (énumération non exhaustive):

• planification et pilotage du déroulement de la circulation et du transport militaires dans le propre domaine de responsabilité;
• couverture du besoin de gestion de la circulation (organisation, acquisition et annonce d’informations sur l’état des voies de communication et sur le trafic actuel) et fourniture de prestations de transport.

Principes:

• Exploiter une propre centrale CT à l’échelon unité / corps de troupe. Les prestations sont fournies en premier lieu avec les moyens disponibles de la centrale CT ou des formations subordonnées (gestion centralisée et engagement décentralisé !). Des moyens supplémentaires doivent être demandés au poste de commandement supérieur. La collaboration avec des organisations civiles de gestion de la circulation doit être assurée (la police, par exemple).
• Planifier plusieurs superstructures interchangeables mobiles / conteneurs par véhicule et les utiliser comme remorques. Les superstructures interchangeables sont déposées au sol après le transport (fond stable!).

[voir règlement «Logistique XXI» (NSA 292-9380)]

Le processus Infrastructure a pour objectif d’assurer la disponibilité de base et la disponibilité opérationnelle des installations de commandement de l’armée et du gouvernement ainsi que des autres infrastructures de défense.

Activités (énumération non exhaustive):

• planifier, diriger et assurer l’exploitation, l’aide à l’exploitation et la maintenance des infrastructures
• garantir la protection et la sécurité des infrastructures
• appuyer l’instruction et fournir des prestations. Dans les états-majors des corps de troupe, les tâches infra sont traitées par le quartier-maître (DBEM 4).

[voir règlement «Logistique XXI» (NSA 292-9380)]